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2011-2015年中国家电连锁市场发展方向与投资机遇研究报告
【关 键 字】： 家电连锁市场调查报告
【出版日期】：2011年11月
【报告格式】：电子版或纸介版
【交付方式】：Email发送或EMS快递
【报告编码】：HJ
【报告页码】：226
【中文价格】：印刷版7000元 电子版7500元 印刷版+电子版7800元
【报告来源】：行业研究报告 http://www.chnci.com
市场研究报告 http://www.qfcmr.com
企业名录 http://www.askqy.com
【本文地址】：http://www.askci.com/reports/2011/11/25153842143898.shtml
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报告前言
中国家电连锁作为一种较为先进的业态，其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境，使其发展极为迅速。目前，整个家电连锁行业市场形成了以国美、苏宁为首的两强争霸的格局。以国美、苏宁为首的连锁卖场几乎垄断一、二级市场，其中占有一级市场超过80%。
当前家电连锁企业的发展趋势主要体现在以下三个方面：（1）规模性经营：每家家电连锁企业都有几十家乃至上百家店面。由于规模经营带来的进货成本、营销成本的降低和规模效益的提高，使其能够在家电零售的微利时代获得百货商场的渠道无法比拟的竞争优势。（2）选择性经营：家电连锁企业一般选择远离中心商业区建店，这样不仅可以降低租金，而且可以增大专卖店的规模。店内采用仓储式陈列或样品陈列，既可以汇集众多品牌，为消费者提供选择上的便利，又大大降低经营成本。（3）网络性经营：家电连锁企业在一个城市和一个区域内拥有数家店面，形成一定的网络，可以使消费者就近购买。同时，标准化经营又可以使顾客在任何一家店面享受同样的服务和价格。而且，家电连锁企业一般采取总部统一进货、管理（直营店、旗舰店），对加盟店进行管理、配货的形式，几十家乃至上百家加盟店产生非常巨大的商品需求量，带来了采购商品的品种、数量的优势。
本报告详尽描述了中国家电连锁行业运行的环境，重点研究并预测了其下游行业发展以及对家电连锁需求变化的长期和短期趋势。针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对家电连锁行业发展的投资及战略建议。本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助家电连锁企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国家用电器协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。这是我中心经过市场调查和数据采集后，由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
正文目录
第一章 连锁经营相关概述
1.1 连锁经营概念及内涵
1.1.1 连锁经营的概念
1.1.2 连锁经营的模式
1.1.3 连锁经营的本质
1.1.4 连锁经营的四个原则
1.2 连锁经营模式的定义及主要特点
1.2.1 直营连锁（Regular Chain简称RC）
1.2.2 特许连锁（Franchise Chain简称FC）
1.2.3 自由连锁（Voluntany Chain简称VC）
第二章 2011年中国家电行业发展态势分析
2.1 2011年中国家电行业发展概况分析
2.1.1 我国家电行业发展历程回顾
2.1.2 国家政策促进家电业的良性发展
2.1.3 我国家电产业销售渠道的演变与发展
2.2 2011年中国家电网络市场运行解析
2.2.1 家电搜索指数
2.2.2 家电品牌关注度分析
2.2.3 家电产品分析
2.2.4 家电网民分析
2.2.5 家电销售渠道分析
2.3 2011年中国家电行业发展存在的问题分析
2.3.1 我国家电行业发展存在的主要问题
2.3.2 我国家电品牌发展面临的困难
2.3.3 我国家电行业营销中存在的盲点
2.4 2011年中国家电行业发展的措施及策略建议分析
2.4.1 我国家电品牌发展战略分析
2.4.2 促进我国家电行业转型升级的政策措施
2.4.3 我国家电企业的主要营销策略
第三章 2011年中国家电连锁行业运行形势分析
3.1 2011年国际家电连锁业发展概况分析
3.1.1 世界家电连锁业发展的阶段特征
3.1.2 欧洲家电零售业概况
3.1.3 美国家电零售业概况
3.1.4 日本家电连锁零售业概况
3.1.5 港澳台家电连锁零售业概况
3.2 2011年中国家电连锁行业发展概况分析
3.2.1 近十年国内家电连锁业的发展态势
3.2.2 中国家电连锁业现状分析
3.2.3 中国家电连锁业发展的驱动因素
3.2.4 我国家电连锁行业进入转型期
3.3 2011年中国家电连锁行业存在的问题分析
3.3.1 中国家电连锁业发展的主要瓶颈
3.3.2 中国家电连锁业面临的两大问题
3.3.3 家电连锁企业与厂商关系恶化
3.4 2011年中国家电连锁行业发展的对策分析
3.4.1 我国家电连锁业发展壮大的建议
3.4.2 促进我国家电连锁业发展的对策
3.4.3 家电连锁的业态融合策略
第四章 2011年中国家电连锁市场运营格局分析
4.1 2011年中国家电连锁市场发展分析
4.1.1 我国家电连锁市场发展概况
4.1.2 我国家电连锁市场格局分析
4.1.3 我国家电连锁企业发展模式面临全面分化
4.2 2011年中国家电连锁三四级市场分析
4.2.1 我国家电连锁业正向三四级市场渗透
4.2.2 2010年我国家电连锁两大巨头发力三四级市场
4.2.3 区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场
4.2.4 家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题
4.3 2011年中国家电连锁市场营销分析
4.3.1 我国家电连锁市场营销现状分析
4.3.2 家电连锁体验营销的意义及手法
4.3.3 家电连锁卖场新年营销含义及策略
4.3.4 中国家电连锁企业营销存在的不足
4.4 2011年中国家电连锁市场存在的问题及策略分析
4.4.1 家电连锁的资金面临危机
4.4.2 厂商关系不和谐
4.4.3 粗放式经营与价格竞争
4.4.4 家电连锁应积极挖掘新的利润来源
第五章 2011年中国家电连锁的业态分析
5.1 家电连锁业态相关概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗舰店的定义及条件
5.1.3 家电连锁主题店特征及定位
5.1.4 家电连锁“3C+”相关概念
5.2 旗舰店
5.2.1 家电连锁企业开设旗舰店的原因
5.2.2 中国家电旗舰店的特征
5.2.3 家电旗舰店赢得顾客的五大理由
5.2.4 家电旗舰店建设需注意的事项
5.2.5 家电旗舰店的正确定位及发展方向
5.3 3C＋
5.3.1 家电连锁拓展3C领域的优势
5.3.2 “3C融合”下家电连锁业态的发展
5.3.3 3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢
5.3.4 家电连锁经营3C业务对IT业的影响
5.3.5 第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级
5.4 家电连锁业态变化的主要方向
5.4.1 盈利模式的转变
5.4.2 连锁种类和规模的变化
5.4.3 终端推广模式概念的更新
第六章 2011年中国主要地区家电连锁市场的发展分析
6.1 北京
6.1.1 北京家电连锁门店的数量情况
6.1.2 北京家电连锁的销售情况
6.1.3 北京家电连锁卖场的消费信贷情况
6.1.4 北京家电连锁行业迎来开店高峰期
6.2 上海
6.2.1 上海家电连锁的市场渠道
6.2.2 上海家电连锁市郊区域竞争加剧
6.2.3 世博带动上海家电连锁市场销售
6.3 深圳
6.3.1 深圳家电连锁市场经营出现变革
6.3.2 深圳家电连锁企业开始进军北京
6.3.3 深圳有望成为家电连锁业升级转型的特区
6.4 广州
6.4.1 广州家电连锁经营的市场综述
6.4.2 广州家电连锁企业发展存在的瓶颈
6.4.3 广州家电连锁企业的发展对策
6.5 其他地区
6.5.1 武汉家电连锁市场的发展环境
6.5.2 武汉家电连锁异业联盟的发展方式
6.5.3 安徽家电连锁的发展布局
6.5.4 江西南昌家电连锁市场的发展
第七章 2011年中国家电连锁市场竞争格局分析
7.1 2011年中国家电连锁市场竞争格局分析
7.1.1 家电连锁业步入寡头垄断时代
7.1.2 国内家电连锁企业形成三大阵营
7.1.3 家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起
7.2 2011年中国家电连锁业竞争形势分析
7.2.1 家电连锁业加快竞争模式创新
7.2.2 家电连锁企业竞争焦点转向服务
7.2.3 家电连锁企业与制造商争夺终端控制权
7.2.4 “顺德家电”自建渠道避开市场竞争
7.3 2011年中国家电连锁企业竞争对策分析
7.3.1 家电连锁业亟需提升“服务竞争力”
7.3.2 区域家电连锁商打造竞争力的策略分析
7.3.3 家电连锁零售商保持核心竞争力的对策
第八章 国内外家电连锁业并购重组案例分析
8.1 百思买并购五星
8.1.1 2006年5月百思买并购五星
8.1.2 百思买并购五星的原因
8.1.3 并购给五星的快速发展提供契机
8.1.4 百思买五星实施双品牌策略
8.2 国美永乐合并
8.2.1 国美永乐合并进程
8.2.2 2006年11月国美与永乐合并后的初步举措
8.2.3 国美永乐合并的影响分析
8.2.4 新国美八项经营策略
8.3 国美托管大中
8.3.1 国美收购大中的原因
8.3.2 国美委托第三方托管大中的意义
8.3.3 国美收购大中对苏宁的影响分析
8.3.4 国美托管大中的优势及前景
8.4 苏宁收购日本LAOX
8.4.1 2009年6月苏宁宣布收购日本企业LAOX
8.4.2 苏宁收购LAOX的动机
8.4.3 中国家电连锁企业首次涉足国外市场
8.4.4 2010年6月苏宁再度斥资1600万增持LAOX股权
8.5 苏宁收购香港镭射
8.5.1 2009年底苏宁宣布收购香港电器巨头镭射
8.5.2 苏宁收购镭射的动机
8.5.3 苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步
8.5.4 2010年3月苏宁完成收购正式进驻香港
8.6 苏宁与国美并购案的总结及评述
8.6.1 家电连锁业理性并购更为稳健持久
8.6.2 国美两次并购案例的作用及经验分析
8.6.3 苏宁收购LAOX案例的不足评述
8.6.4 苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张
第九章 2011年中国家电连锁业的经营管理分析
9.1 2011年中国家电连锁业的经营管理概况分析
9.1.1 家电连锁业向集约化经营模式转型
9.1.2 中日家电连锁企业经营管理的差异剖析
9.1.3 中国家电连锁行业应选择规模最适化发展模式
9.2 2011年中国家电连锁行业供应商分析
9.2.1 供应商的分类与特点
9.2.2 供应商评价选择指标体系构建
9.2.3 供应商的跟踪动态评价
9.3 2011年中国家电连锁行业的供应链管理分析
9.3.1 供应链管理理论简述
9.3.2 家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题
9.3.3 家电零售连锁行业供应链管理的促进策略
9.4 未来中国家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施分析
9.4.1 财务风险及防范措施
9.4.2 业务经营风险及防范措施
9.4.3 其它经营风险及防范措施
第十章 2011年国外家电连锁主要企业经营情况分析
10.1 百思买（BESTBUY）
10.1.1 公司简介
10.1.2 百思买的发展历程
10.1.3 百思买经营状况
10.1.4 2011财年百思买加速拓展中国市场
10.2日本山田电机
10.2.1 公司简介
10.2.2 山田电机经营状况
10.2.3 山田电机抢滩中国家电销售市场
10.3 日本荣电集团
10.3.1 公司简介
10.3.2 荣电集团经营状况
10.3.3 荣电集团以环境经营为主线
10.4 其他企业分析
10.4.1 英国DSG国际公司
10.4.2 日本小岛电气
10.4.3 KESA电器公司
10.6.3 2010/11财年Kesa电器经营状况
第十一章 2011年国内家电连锁产业主要企业经营动态分析
11.1 苏宁电器
11.1.1 公司简介
11.1.2 苏宁电器发展模式简析
11.1.3 苏宁电器积极推进新时期战略转型
11.1.4 苏宁电器经营状况分析
11.2 国美电器
11.2.1 公司简介
11.2.2 国美电器采购模式分析
11.2.3 国美电器的营销特色
11.2.4 国美电器经营状况分析
11.3 顺电连锁
11.3.1 公司简介
11.3.2 顺电打造速度与健康并重的泛家电连锁
11.3.3 顺电公司开店速度明显加快
11.3.4 深圳顺电建成40亿元级家电配送中心
11.4 汇银家电
11.4.1 公司简介
11.4.2 汇银家电登陆香港主板市场
11.4.3 汇银家电连锁发展经验借鉴
11.5 大商电器
11.5.1 公司简介
11.5.2 大商电器创新家电连锁企业发展模式
11.5.3 大商电器深耕河南市场成果丰硕
第十二章 2011-2015年中国家电连锁业前景及趋势分析
12.1 2011-2015年中国家电行业发展走势分析
12.1.1 我国家电行业未来发展格局
12.1.2 我国家电业发展趋势分析
12.1.3 我国家电市场品牌发展预测
12.2 2011-2015年中国家电连锁业发展展望
12.2.1 2011-2015年中国家电连锁行业预测分析
12.2.2 未来十年中国家电连锁业发展形势展望
12.2.3 中国家电连锁市场的三大趋势
